Projekte

Programm- und Projektmanagement

Prozessorientierte Planung und Führung von Organisations- und IT-Projekten

Prociris empfiehlt sich als Komplettanbieter für Projektmanagement-Dienstleistungen in Organisations- und IT-Projekten. Unsere Projektmanager haben Erfahrung aus Projekten in einer Größenordnung von über EUR 10 Mio. Arbeiten in einem internationalen und multilingualen Umfeld und die Nutzung von Offshore- und Nearshore-Potenzialen sind für uns selbstverständlich. Umfangreiche Projekte strukturieren wir in Form von Excellence-Programmen neu, um so die Risiken beherrschbar zu halten und einen schnelleren Return on Investment zu erzielen.

Programm- und Projektmanagement

Prociris Experten übernehmen Aufgaben des Programm- und Projektmanagements. Hierbei übernehmen wir Verantwortung in dem Maße, wie der Kunde dies wünscht. Unsere Aufgabenschwerpunkte sind:

  • Einrichtung und Betrieb eines Programm- oder Projektmanagement-Offices
  • Projektportfolio-Management
  • Unterstützung von Ausschreibungs- und Angebotsprozessen
  • Leadership und verantwortliche Führung des Programms oder Projekts
  • Steuerung und Kontrolle
  • Zeit- und Ressourcenmanagement
  • Kostenrechnung, Vor- und Nachkalkulation
  • Vertragsmanagement (Projekt-, Einkaufs-, Service- und Verkaufsverträge)

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement umfasst Aufgaben der Qualitätskontrolle, der Qualitätssicherung sowie zur laufenden Verbesserung der Qualität. Insofern genügt es beim Quality Qualitätsmanagement nicht, lediglich die Projektergebnisse zu kontrollieren. Viel wichtiger ist, die Projektdurchführung selbst auf ihre Qualität hin zu überprüfen und ggf. Vorschläge zur Verbesserung der Qualität auszuarbeiten und bei der Umsetzung zu unterstützen. Im einzelnen betrachten wir Qualität bezüglich folgender Aspekte:

  • Qualitätsstandards und Governance
  • Qualität des Projektvorgehens
  • Qualität der Projektergebnisse

Organisatorisches Change Management

Gerade in Projekten, die mit starken organisatorischen Veränderungen einhergehen, sind Change Management-Maßnahmen von herausragender Bedeutung. Für die Effektivität des Change Managements ist wichtig, die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, die mit dem Programm oder Projekt verbunden sind. Zudem wichtig: der Blick von außen auf das Vorhaben, um auch wirklich Ergebnisse zu erarbeiten, die das Unternehmen in seiner Entwicklung nach vorne bringen. Im Change Management lassen sich unsere Aufgaben wie folgt klassifizieren:

  • Vision, Kultur und Strategie
  • Programm- und Projektökonomie
  • Aufbau der Bereitschaft zur Veränderung und des hierzu erforderlichen Wissens
  • Kommunikation und Marketing

Mehr Informationen zum Change Management in Unternehmenssoftware-Projekten.

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